湖南艾华集团股份有限公司党建工作纪略 - 小微企业

摘要：会龙山下，资水岸边，初夏之时，荷花盛开。这里，坐落着一家占地218亩的园林式私企，该企业在党的光辉照耀下实现跨越发展，犹如阳光下的荷花分外艳丽鲜红

艾华集团管理团队

2015年5月，艾华集团在上交所成功上市，登录A股资本市场

　　会龙山下，资水岸边，初夏之时，荷花盛开。这里，坐落着一家占地218亩的园林式私企，该企业在党的光辉照耀下实现跨越发展，犹如阳光下的荷花分外艳丽鲜红。目前，该企业从成立之初的3700元资产、8名工人发展成为拥有110亿市值、3000多员工，并在四川、江苏、新疆等地设有生产基地，居中国第一、世界第五的铝电解电容器科技型企业。它，就是湖南艾华集团股份有限公司。

　　 打造红色引擎

　　“天下万物皆生于有，有生于无。”有形的财物是由无形的价值观支撑的。一个人、一个企业只有在正确的价值观支撑下，才能敢于筑梦、勇于追梦、勤于圆梦。艾华集团打造红色引擎，以党的领导引领企业发展。2004年，公司在同行业率先成立党组织，并在四川、江苏、新疆等地的分公司建立党组织，真正做到“工厂建到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里”，2010年公司发展成为党委。目前，公司党委下辖8个支部、132名党员，打造红色引擎已经为出资人所自觉、为企业所必须、为党员所拥护、为职工所欢迎。对此，艾华集团党委书记、董事长艾立华有着清醒的认识，“没有中国共产党，哪有改革开放的大发展，也没有我今天的成就”。朴素的话语道出了他一心向党的一片忠诚。他1985年辞职创业时曾是一名预备党员，因为一些特殊的原因，他的举动在当时不被理解，没有被批准转正，脱离了组织，“我虽然不能成为助您前行的双桨，但我愿成为追随您前行的浪花”，艾立华对党始终从心灵深处追求、从骨子里热爱、从血液里融入，在党的引领下不断发展壮大自己的事业，并于2010年第二次入党、2011年担任公司党委书记。

　　艾华集团从以下几个方面打造红色引擎。一是党委统领。集团党委充分发挥政治核心作用，为企业发展把关定向，保证党的路线方针政策和国家法律法规的贯彻落实，促进企业健康科学发展。围绕中心、服务大局，组织发动党员在产品研发、设计、制造、销售中当好排头兵，推动企业做大做强。培育“工匠”精神，为擦亮“中国智造”品牌积极担当，长期以来，艾华人专注于铝电解电容器的研发与生产，以科技与爱孜孜前行，精益求精、精雕细刻，使自己的产品享誉全球。坚持党建带工建、带团建、带妇建，干部交叉任职，活动共推联办，形成党群工作同推进，党员职工共进步的良好局面，星级儿童中心、星级公寓、星级餐厅先后建成使用，员工幸福指数大幅提升。建立完善“三个优先”机制，即优先录用党员、优先培训党员、优先提拔党员，树立良好导向，目前，在该企业形成“艾华的党委是大家向往的组织，是富有希望和朝气的先进分子群体，艾华的党员是全体员工学习的榜样，在艾华入党要经得起组织考验”的共识。二是支部引领。制定《党支部先锋活动管理办法》，各支部按照100元/人/月的标准申领支部活动经费，每季度组织不少于1次的主题先锋活动，如项目攻关、献计献策、公益行动等，不仅在促进生产、落实关爱等方面发挥了支部的政治引领作用，同时也提升了党组织和企业的凝聚力、向心力。各支部响应公司号召，大力开展“我为企业发展献一计”活动，其中300多条建议被采纳，为企业节约成本1000多万元，自主研发的适用于高端镇流器的耐130摄氏度长寿命高压铝电解电容器等高端技术产品，吸引了美国GE、日本松下、荷兰菲利普等世界一流客户；提出的规范招待费用的建议每年为企业节约200多万元。三是党员带领。艾华集团党委要求把骨干培养成党员、把党员培养成骨干，要求党员先做企业的能人，再做企业的红人，并持续开展党员“以一联十”活动，每名党员联系身边的10名员工，宣传党的路线方针政策，带动员工提升技术技能，帮助员工思想上解惑、技术上解疑、生活上解难，带领职工共同提高。王令珍是一名一线车间的党员骨干，他在公司组织的技术攻关中，提出引线振动盘改进方案，被公司采纳，每年就为公司节约成本50余万元。

　　思路决定出路。艾华集团在党的领导下不断跨越发展，特别是在遭遇1992年的股东退股、1997年的亚洲金融危机冲击以及2012年的上市保荐人更替、IPO停发，他们依靠党教育涵养的底蕴、依靠党员的坚定理想信念、依靠党的坚强领导，带领企业取得了艾华集团“三大战役”的胜利，把一个现代化、国际化的艾华集团展现在世人面前。

　　 播撒红色种子

　　“一年树谷，十年树木，百年树人。”人是企业兴衰成败的关键，员工的素质决定企业的实力和未来。“人类的心灵需要理想甚于需要物质”，生命的意义不在于对生活苦难的规避和对物质享受的追求，而在于精神理想的高远和对美丽心灵的向往。艾华集团党委始终坚持在员工中播撒红色种子、传承红色基因，建构艾华集团员工最稳固的精神家园。他们从不教员工怎样赚钱或者满足于提高员工某项技能，而是着力于提高广大员工的思想政治素质，引导员工树立远大理想，把自身人生价值同国家社会的前途命运联系起来。

　　艾华集团党委采取传统教育与网络教育相结合、集中教育与自我教育相结合、业务培训与政治学习相结合、请进来与走出去相结合、党性锻炼与建功立业相结合，从以下几个方面提升员工的思想政治素质。一是理论认识。认真组织员工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和习近平总书记系列重要讲话，特别是紧紧围绕坚持和发展中国特色社会主义这个主题，实现中华民族伟大复兴中国梦这个理想目标，全面理解习总书记系列重要讲话的重大意义、科学内涵和实践要求，深刻把握“四个全面”战略布局、“五大发展理念”等重大战略思想，系统掌握党中央的重大战略部署，把零散的认识变为系统的认识、把孤立的认识变为相互联系的认识、把感性的认识变为理性的认识，努力提升思想理论水平。为保障学习教育的开展，切实做到有制度、有计划、有阵地、有考核、有预算。二是实践认知。学习的目的全在于运用。艾华集团党委引导员工结合公司发展历程运用马克思主义的世界观和方法论认识和分析问题，掌握活的灵魂和精神实质；领会中国共产党人的政治立场、价值追求和精神风范，标定精神坐标和行动方向，解决好世界观和价值观这个“总开关”问题；把实现中华民族伟大复兴的中国梦的过程变成树立个人梦和艾华梦的过程，变成培育国际视野的过程，变成做好当下每一项细小工作的过程。公司厂房的卫生就是一个了解党员员工精神风貌的窗口，2万多平米的厂房干干净净、地板锃亮，居然只有两个工人负责清洁，这都是大家爱护工厂、主动维护卫生的结果。三是情感认同。教育引导党员充分认识建党96年来，我们党团结带领全国各族人民完成和推进了新民主主义革命、社会主义革命和改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展中国特色社会主义，从根本上改变了中国人民和中华民族的前途命运，使具有5000多年文明史的中国面貌一新，中华民族伟大复兴展现出前所未有的光明前景，从而加大情感投入，从心里真正认可责任和使命，从内心感到光荣和自信。艾立华还在讲党课时把自己第二次入党的心路历程与大家分享，使思想教育更接地气、更聚人气、更扬正气。

　　“知之愈明则行之愈笃，行之愈笃则知之愈明。”艾华集团党委坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，促进公司以年均20%的速度逆势增长，真正把政治优势转化成了发展优势。

　　 弘扬红色传统

　　“今来古往，物是人非，天地间，唯有江山不老。”艾立华说，在物质领域高速发展的今天，精神领域需要一份坚守，这份坚守就是我们共产党人的红色传统，这份坚守应当成为我们的“江山不老”，成为我们共产党人的胜利之本、思想之魂、力量之源。

　　艾华集团党委从中国革命、建设、开放的经验启示出发，结合艾华集团的发展实际，着力从以下几个方面弘扬红色传统。一是紧跟核心。教育引导员工重温党的历史，从遵义会议确立毛泽东为党的第一代领导集体的核心，他领导中国人民“站起来”；到改革开放以来确立邓小平为党的第二代中央领导集体的核心，他领导中国人民“富起来”，深切感悟强有力的领导核心发挥的关键作用，深刻认识“中国共产党是全中国人民的领导核心。没有这样一个核心，社会主义事业就不能胜利” ，“任何一个领导集体都要有一个核心，没有核心的领导是靠不住的”，党的领导核心是中国革命、建设和改革的客观规律、经验总结和斗争需要 .站在新的历史起点上，面对坚持发展中国特色社会主义和续写中华民族伟大复兴新篇章的历史使命，我们迫切需要确立习近平为党中央的领导核心，带领中国人民“强起来”，确保全体党员员工同以习近平为核心的党中央在思想上同心同德、在政治上同志同向、在行政上同力同频。二是紧扣中心。“发展是硬道理”，集团党委紧扣企业发展中心，大力开展“项目攻关”活动，各党支部和党小组围绕装备、工艺、环保、信息等技术难题，依托“特种电容器工程技术研究中心”和“企业技术中心”，组织党员骨干开展技术攻关，研究开发具有自主知识产权的新产品、新工艺和新技术，共申请技术专利100余项。自主研发的适用于高端镇流器的耐130度高温的长寿命中高压铝电解电容器、CDIIGC型LED灯用长寿命铝电解电容器、使用寿命达2000小时的聚合物卷绕式固体铝电解电容器等高端技术产品，均处于世界领先水平，与美国、德国、日本、荷兰等28家世界一流企业建立客户关系，公司节能灯用电容器销售量占全球高档照明灯市场的70%以上，高居世界第一。三是紧贴民心。在做大做强企业的同时，集团党委始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，感恩回馈员工和社会。公司在保证每位员工“工作有岗位、生活有保障，收入有提高”的同时，让其共享发展成果。他们全额报销员工和公司附近龙光桥、天子坟村子女从小学到高中的学费，考上大专的奖励2000元、考上本科的奖励3000元、考上硕士的奖励5000元、考上博士的奖励10000元，对一家同时考上两个子女的追加奖励；公司为员工办理“五险一金”，目前，公司已建成1000套员工电梯楼，让全体农民工在城市住上好房子、过上好日子。同时，还设立“李运仙爱心基金”，对家庭困难的职工给予2000至5000元的资助，规定大病员工可带薪休假，除了一次性给予20000万元救助外，每月还享有1200元生活补贴，“五险一金”由公司全额负担。2008年金融危机时，公司坚持不裁员、不降薪，艾华员工齐心协力，节能降耗、改进技术，共度难关，终于使公司实现“逆增长”。为感谢和鼓励员工，艾华又再次给员工加薪，年终奖还翻一番。近3年来，公司在敬老爱老、捐资助学、扶贫救灾、环境保护等方面累计捐款达1.5亿元，受到社会一致好评。

　　“既以为人已愈有，既以与人已愈多”。艾华集团靠着红色传统凝聚的强大正能量，使公司一次次化危为机，步入良性发展快车道。

　　“映日荷花别样红”。我们深信，今天的艾华集团在党的光辉照耀下红遍全国；明天的他们，一定会在党的引领下红遍全球，实现艾华集团的中国梦——成为全球铝电解电容器生产企业的Number one。