天门市工人文化宫事业发展科 - 先进典型

　　天门市工人文化宫位于市区中心黄金地带，占地面积有一万七千多平米，共计临街门面64个；宫内开设了溜冰场、老年门球场、职工图书阅览室等活动场所，并常年开设各类培训班。全宫共有职工52人（在职27人，招聘人员2人，退休23人），其中事业发展科有职工9名，平均年龄32岁，全部为青年职工。

　　 一、注重内部管理，加强队伍建设

　　我们始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合交通设施工作特点，以倡导职业文明为核心，以规范文明，立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献“的工作理念，确立了建设”学习型“、”自控型“、”奉献型“青年文明号的创建思路，我们内强素质、外树形象、加大投入、强化服务，各项工作有了长足的进步，得到省总及市总工会的肯定。

　　一是抓学习。在长期的青年文明号创建实践中，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强他们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。坚持理论引导，增强政治素质。我们以提素质、促发展为目标，狠抓团员青年的政治学习，严格坚持政治学习制度，每周组织青年职工进行一次政治学习；每月结合工作实际组织召开一次青年职工座谈会。

　　二是抓管理。近年来，在市总工会的正确领导下，在全市各职能部门的指导下，我们建立健全各类管理办法和规章制度，并狠抓落实工作，以制度引导人、以制度制约人、以制度规范人，真正做到有规有矩按章办事。在抓好基础上管理工作的同时，我们着眼于为职工解决实现问题，取得了较好的效果。同时加强思想政治工作，确保人员的思想稳定。2015年文化宫新区面临对外开放，人员的思想比较复杂，思想认识问题和实际困难交织在一起，要发挥思想政治工作的优势，过细地做好人员的思想疏导和思想教育工作，把解决思想问题和解决实际困难结合起来，为老宫向新宫顺利过渡打牢稳固的思想基础。

　　三是抓服务。文化宫是全市职工的活动场所，为了更好地发挥文化宫的作用、更好地为全市广大职工服好务，我们免费开放老年门球场、滚轴溜冰场、乒乓球场、游泳池等活动场所；同时还与社会各界联合常年开办形式多样、内容丰富的各种文化、体育、健身、月嫂、财会、电脑等项目培训班，极大地丰富了全市广大职工的业余生活。每年采取企业配合、职工自愿的原则组织各类活动，包括门球比赛、职工技能比赛、摄影比赛、象棋比赛等公益性活动，基本保证了每月一次活动的格局，全年参加人数达1250人；组织月嫂培训、电脑培训、财务培训、工间操等全公益培训共18期，每期40人，参训人数共720人。另外，在各种重大节庆活动期间，我们还以各种方式组织职工文化比武活动，充分体现了文化宫是职工的学校和乐园及地位和作用。

　　四是抓队伍建设。建立建全与新文化宫运行相匹配的管理制度，明确岗位职责。制订并实施“工人文化宫事业发展科岗位职责”，“工人文化宫事业发展科岗位考核细则”等管理制度，根据事业发展的实际，适时制订与之相匹配的管理制度，确保文化宫的各项工作在制度的笼子里开展。

　　 二、增收创效，保证工会资产不流失

　　紧紧围绕市总中心工作，充分利用自身优势，全力做好服务保障工作。按照市总年度工作目标任务和提升职工队伍素质、增强职工市场竞争能力、生存能力的总体要求，扎实做好各项工作。

　　一是由于管理策略的改变，担心租赁模式变化引起租赁户的不理解和不配合，拖欠房租、管理费、水电费及广告费，这将对文化宫的正常运营带来不小的考验，造成许多困难，我们坚持最大限度减少单位利益损失，严格按合同办事的原则，与租赁户反复沟通，实行先收取后使用的原则，维护了单位的经济利益。三是加强资产管理，对资产进行了盘点，确保固定资产实物相符。四是为了盘活资产，保证新文化宫在建成投运后运行正常，我们做了大量的前期准备工作：（1）多次开会讨论新文化宫建成后的运行模式及管理方案，并对新文化宫已建成的各项设施、场所进行前期摸底和设施规划，根据干部职工提出的整改建议，对部分场所格局进行了修改。（2）抓好场馆招商引资工作，实现文化宫资产效益的最大化。新宫招商和合作伙伴引进工作前期进展缓慢，我们举全科室之力，通过电话联系朋友、多方打听合作项目和到兄弟单位参观学习，吸取经验，全力做好新宫招商和合作伙伴的洽谈引进工作。现罗旋地带文体中心、青创孵化基地已经入驻，新文化宫培训中心开始正常运作。娱乐中心及职工服务中心楼下门面业已全部达成合作意向，各商户也相继入驻营业。五是根据市政府《2015-2016年天门市城区小餐饮、小作坊环境卫生整治方案》和市文明城市建设管理“门前四包”相关要求，及时宣传了天门市食品药品监督管理局《关于天门市小餐饮、小作坊环境卫生专项整治方案》的通知，将通知发放到每位小餐饮经营者手中，并对每位经营者进行宣传。我们认真研究和梳理小餐饮整改过程中的重点和难点问题，采取切实有效措施，集中力量加以解决。文化宫共有小餐饮作坊6家，在前期的宣传工作中，这6家经营者有抵触情绪，文化宫和市食品、药品监督管理局成立了联合工作小组，逐一对每位经营户做工作、宣传政策。在整改过程中，我们共出动监督员7名，宣传报道15次，发放宣传资料12份，经过我们的努力，我宫的6个门面餐饮经营者都同意整改，并在规定的时间内全部整改到位。

　　几年来，我们虽然在创建“青年文明号”活动中做了一些探索，取得了一点成绩，同时还存在一些不足之处。我们决心不断学习和借鉴其它单位的创建经验，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，把工会资产盘活，把文化宫工作做好，保证工会资产不流失。