河南圆方物业管理有限公司实现党建工作和企业发展互促双赢

党建工作和企业发展互促双赢

——河南圆方物业管理有限公司党建工作纪实

　　河南圆方物业管理有限公司是一家集卫生保洁、后勤保障、家政服务、三维安防、劳务派遣等多种经 营为一体的民营企业，董事长薛荣系中国个协副会长。多年来，公司坚持用党的建设引领企业科学发展， 实现了党建与企业发展“双赢”。公司党员从最初的6 人发展到目前的372 人，党组织先后多次被省、市 、区评为“先进基层党组织”。

　　一、探索突破，使党建工作成为破解企业困局的金钥匙
　　圆方公司员工的组成呈现四个明显的“80% ” ，即女员工占80% 、年龄40-50 岁人员占80% 、农民工占80% 、初中以下文化程度的占80%.随着企业的发 展和员工数量的增加，分散的工作环境使公司难以实现对员工的有效管理，出现了员工流动频繁、骨干力 量流失、公司业绩下滑的困难局面。面对发展瓶颈，当时还不是党员的薛荣董事长作出一个大胆的决定： 申请在公司成立党支部，依靠党组织凝聚员工、加强管理、塑造企业文化。2002年4 月，圆方党支部成立 ，此后，党组织就一直发挥着重要作用。如2003年“非典”疫情暴发时，奋战在全国82家医院卫生保洁工 作第一线的2000多名员工思想出现极大波动。在这关键时刻，党支部站了出来，发出了“上为国家解难、 下为公司分忧“的号召。党员们立即响应号召，纷纷递交请战书。在党组织强大支撑和党员有力带动下， 圆方渡过了生存危机，走出了困境，步入了发展的快车道。

　　二、创新实践，让党建工作成为非公企业的风景线
　　走进圆方，党建氛围无处不在：党员挂牌、亮身份 、亮承诺，金灿灿的党徽引人注目，成为企业一道亮丽的风景线。
　　 （一）打造“一支队伍”，夯实组织保障。公司按照“职业化管理、专业化培训、市场化运作”的工 作思路，全面加强党务工作者队伍建设。聘用经验丰富的同志担任专职党委副书记，享受公司副总待遇； 选拔管理人员时，优先考虑党员和入党积极分子，党员身份是选派分公司经理的必要条件。目前，公司党 委已建立了2 个党总支、25个党支部、60个项目党小组，形成了公司总部党委、分公司党支部、项目部党 小组三级组织网络。
　　 （二）实施“三大工程”，强化教育管理。一是实施强基工程。投入60多万元建立党员活动阵地，创 办基层党校，开通网上党校，购置电教设备，实现了培训制度化、教育电教化、活动经常化。 二是实施提 升工程。公司每年拿出20万元，支持45岁以下的中高层管理人员通过入校学习、自学考试等渠道，取得更 高文凭，并作为硬性指标纳入绩效考核。 三是实施育才工程。建立“三抓三联”机制，即支部书记围绕企 业发展抓党务工作、党小组长抓好党员的教育管理工作、党员抓好所在部门入党积极分子的培养工作，党 组织联系群团组织、党员联系非党职工、先进分子联系一般群众，形成良性循环体系。
　　 （三）突出“四个延伸”，构建开放格局。一是联系邻近商户，延伸覆盖。在与商户往来频繁的“窗 口岗位“，公司专门安排优秀党员”一对一“对口联系。 二是联系合作企业，延伸链条。采取党组织联系 供应商的方式，把给公司长期供货的清洁用品、办公设备、服装服饰等业主发动起来，集中上课、开展活 动、座谈交流，拓宽业主入党的渠道，增强供应商与公司诚信合作的信心。 三是联系特殊群体，延伸服务 。建立流动党员管理服务中心，让流动党员找到“家”的温暖；建立圆方残障人发展促进会党支部，搭建 帮扶平台，鼓舞残障人自强自立。 四是联系服务对象，延伸培养。员工进驻服务单位，公司党委第一时间 以信函方式主动与服务单位联系，详细介绍员工中党员和入党积极分子的情况，委托服务单位对公司党员 和入党积极分子“三零”工作标准（服务质量零差错、服务流程零障碍、服务对象零投诉）执行情况进行 监督、反馈，延伸党性教育。

　　三、同频共振，将党建工作转化为企业发展的生产力
　　多年来，圆方公司坚持企业发展到哪里、党组织 就建到哪里、党建工作就延伸到哪里，以党建促进企业发展，党建与企业发展实现互促双赢。
　　 （一）铸就企业文化魂。公司党委在发展过程中把党的建设和先进企业文化建设有机融合，提出“三 讲四不“（讲团结、讲奉献、讲原则，不讲名利、不计地位、不怕得罪人、不怕受苦受累）工作原则，创 办企业内刊《圆方文化》，在企业内部营造了团结、沟通、理解、互助的良好氛围。成立党员义务服务队 、青年志愿者服务队；捐资成立圆方爱心救助基金和河南省第一家“妇女儿童庇护中心”，先后救助1000 多名妇女儿童，协助200 多名失学儿童重返校园。全体员工用勤劳、自强、拼搏和奉献精神，构筑起“奉 献爱心，扮靓世界“的特色企业文化，使公司成为一个人人都有崇高使命感和强烈责任感的命运共同体， 汇聚成推动党建工作和企业壮大的强大动力。
　　 （二）促进管理上水平。公司大力推行党组织负责人和管理层人员“交叉任职、双重管理”模式，高 层管理人员均由优秀党员和业务骨干担任，每年签订党建工作、安全生产、经营目标、助残帮困目标责任 书。在员工教育管理上，开展以“感恩教育温暖人、自信教育鼓励人、劳模教育感动人、荣誉教育激励人 、人生规划留住人、愿景教育振奋人“为主题的”六课教育“，引导员工树立”自信、自立、自强“的良 好品格，促使员工主动向党组织靠拢。
　　 （三）推动企业新发展。党建工作的深入开展为圆方公司提供了坚强的组织保障，使这个不起眼的“ 下游“公司在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，提高了核心竞争力。经过多年发展，公司先后承接了河南省 委机关、新郑国际机场、上海世博会等1000多个保洁项目，并为数万家市民提供家政服务：“圆方”被评 为河南省著名商标，并逐渐成长为全国服务行业的知名品牌。