黑龙江温馨食品有限公司旗舰店
- 2019-07-04
一、提高员工素质，打造一流团队
"青年文明号"的创建，离不开一支高素质的员工队伍。我店一直将教育人、培养人作为创建工作的根本出发点和落脚点，把创建活动与培养青年岗位能手有机的结合起来，以人为本，不断提高员工综合素质。
1、坚持开展整治学习活动和思想道德教育。我店通过组织员工定期和不定期学习，通过在"两学一做"教育活动中开展"三会一课"、座谈讨论专题辅导等形式，帮助广大青年员工树立正确的理想信念、人生观和价值观；同时极力宣传公司生产经营的战略目标，反应当前公司面临的严峻形式，进一步曾庆广大青年的危机感、紧迫感和责任感，牢固树立主人翁意识。
2、注重提高员工科学文化水平。组织开展青年读书活动，鼓励每一位员工利用工作业余时间多学习专业技能，做到学习有计划，学后有感想。鼓励员工以各种途径参加再学习，逐步提高员工的整体文化素质。
3、加强业务学习，提高业务技能。2013年公司提出了企业发展以打造一流企业为目标，市场经营以学员为中心，企业内部管理以员工成长为中心；没有一流的员工，就没有一流的企业。做行业一流企业，对于门店销售团队来讲，最重要的就是培养一流的员工，为此我部门开展了"增强企业凝聚力，重塑自我"价值观，以及着力打造战斗力、凝聚力、执行力、学习力"四力"团队建设等系列活动。而今温馨璐璐的年轻人，对此有了更深的理解和感悟，那是不断的否定自己，找出工作的短处，找出进步的空间——"你今天的工作是否有了进步，还有哪些不足，明天应该如何改进"这就是温馨璐璐员工成长的轨迹。
二、加强组织领导，争创一流管理
我单位领导对"青年文明号"活动给予了高度重视和大力支持，从政策、经费等方面为项目持续深入开展"青年文明号"活动创造了良好的环境。
1、健全组织领导，加强监督检查。自活动开展以来，我店成立了由叶璐总经理为号长、各部门负责人为组员的领导小组，对"青年文明号"活动进行计划、指导、组织和实施。有效促进了领导班子创建意识、市场意识和管理意识的不断增强，保证了创建"青年文明号"活动的有序开展。
2、完善规章制度，提供根本保障。为了将"青年文明号"穿件活动更标准化、规范化，我店建立健全了"活动实施方案"、"绩效考核办法"、"奖惩制度"、等一系列相应的规章制度，做到有章可循、有据可依。用制度规范、约束员工的行为，同时建立了相应的监督检查体系，实行主管领导亲自抓、分管人员具体抓，保证了创建工作的顺利落实。
三、勇于开拓进取，创造一流业绩
不断发扬"拼搏、进取、高效、创新"的精神，勇于开拓进取，努力拓展业务范围，为"青年文明号"创建工作提供保障。
1、推行精细化管理，调动员工积极性。我单位将每一项生产销售任务进行分解，具体到每一个责任人，并将奖惩制度融入其中，从而达到权利与责任相当，岗位与收入匹配的要求，通过该项举措的落实，充分调动了全体员工的工作积极性和责任感。
2、实施"降本增效"，发挥员工主观能动性。针对没到工序项目均落实"三项交底"，要求在安全、技术、成本控制上做到精益求精，通过优化结果设计、调整分包形式、改性施工工艺等一系列"降本增效"措施，实现最大化的经济效益；并在周例会上让每名责任人公布自己完成、发生成本情况及发现的质量、安全问题等，充分调动了全体员工在降本增效上的主管能动性。
3、积极开拓市场，不断谋求发展。我店针对公司着眼于对黑河市当地市场的长期开发与拓展的战略，积极建立良好的企业品牌，坚持以"让全天下人吃上营养、健康的美味食品"为己任的发展思路开展工作，不断谋求发展，扩大销售业绩。
四、发挥党团作用，打造核心竞争力
在"青年文明号"创建过程中我单位充分发挥党团在创建中的引导作用。意识健全团体组织，适时开展一系列的问题活动，增强团结、凝聚人心，并组织广大青年积极参与公司组织的社会公益活动、扶贫帮困等活动，弘扬职工的奉献精神，几年来，我店自发组织为单位及社会捐款共计10万余元；二是通过开展一系列的竞赛活动，发挥党团青先锋模范作用，把培育标杆、树立典型作为文明创建活动的重要一环紧抓不放，涌现出了一批工作踏实肯干、业务能力突出、创新意识强的优秀典型；三是通过弘扬"艰苦创业、科学求实、无私奉献"的先进事迹，不断影响感染全体员工，凝聚员工思想，培育团队精神，把项目打造成充满激情、奋发向上的集体，增强项目的核心竞争力。
总之，我店虽然在创建"青年文明号"活动中做了一些探索，取得一点成绩，但与目标任务相比还有一定差距。在以后工作中，将紧紧围绕创建工作目标，不断创新工作思路、创新工作方法，以树品牌的理念不断拓展"青年文明号"活动领域，以与时俱进、开拓创新的精神，实现在"重管理、求实效、树形象"上有新的突破，不断把创建工作引向深入，立足岗位、争创一流，用扎实的行动为公司的发展壮大作出更大的贡献。
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